信息化建设
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主流的ERP产品均包括标准成本管理，也有企业单独采用第三方的成本管理系统。标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。标准成本的应用主要应遵循以下原则
黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，团队成员心情浮躁，凝聚力低。他把自己困在烟雾弥漫的办公室里，猛吸一口香烟，痛苦的双手抱着头，在思考着一个问题：ERP项目实施为什么会走到失控这一步？原因究竟是什么呢？
流程再造大师詹姆斯·钱匹(James Champy)提出了六种方法，帮助IT经理更方便地编制财务预算。
尽量多做预算企业不断发展，IT投入也需要不断增加，陈旧的ERP系统也许会不适应企业的发展需要，尽量把预算做多一点，避免进行新的IT投资时捉襟见肘
BPR既不是企业解决管理问题的灵丹妙药，也不是给企业带来巨大风险的无用工具，只有充分理解好ERP与BPR的关系，认清BPR理论的深刻内涵，同时对企业实际现状有比较客观深入的分析和认识，BPR才能真正在ERP项目的实
每个企业的业务流程中或多或少，都存在有这样那样的弊端、漏洞。实施BPR当然可以梳理出这些错误，并加以修正。但是不是实施了BPR，企业以后就可以万事大吉了呢？请记住，事物是不断发展的，企业也是一样。只要企
“信息化带动工业化”是不好带的，问题不在于其它而在于不可避免权力系统重构工作所带来的风险。一般情况下，以一年或两年为周期的综合信息化项目，对原来的权力体系将进行很大的重组，这是由于业务流程变化了，
当一家企业实施CRM的时候，CRM的专用词汇的发展对开发商业模式和沟通变得至关重要。
理解CRM术语对开发新商业模式和促使向以客户为中心转变变得非常关键。项目经理和业务骨干需要溶入到这些CRM词汇中。在这里，我们
“在未来几年，世界上ERP软件市场将被几个大厂商垄断”。这是Oracle CEO拉里埃里森对未来ERP软件软件市场的看法。这个ERP软件行业的大鳄对软件行业的预测不时的有神来之笔。如今在这个行业，他已经是无可争议的领导者
想象一下这样的一个情景：你的纽约旅行社公司与几个电信运营商合作升级一套新的在线预订系统。应用程序提供商位于加利福尼亚州，与你建立业务联系的酒店和航空公司合作伙伴遍及全球。你在整合每一家公司原来遗留
更快的响应速度、更贴近业务是高成长企业CIO的基本功。前不久，Juniper这家位于美国硅谷的顶级路由器厂商公布了自己的财务报告：2005年第一季度，公司实现营收4.491亿美元，比去年同期增长了100%以上。对于这家只
假想里普·万·温克尔是个CIO，在他沉睡20年之后的今天苏醒时，如果仅仅从IT管理角度来看，他并不会意识到他睡了很久。在上个世纪80年代，CIO们面临的主要挑战，如将IT与业务结合，辅助操作管理和制定决策计划等
把IT部门作为业务部门来运行不能仅仅满足于资产生命周期管理。IT主管们面临持续的压力：以有限的预算获得最大的回报，并且获得与整个组织的目标相协调的成果。有选择以及按预算及时交付项目成了眼下的一种风气。
如何利用好信息系统，恐怕是令众多CIO头疼的问题。通常情况是，信息部门每年花很多钱去实现业务部门层出不穷的需求，却总是不能使业务部门满意，企业老总也搞不清楚到底问题出在哪一方，最后只能归结为一句话：“
CIO不仅需要把信息系统“做”出来，还需要把它“卖”给每个员工。 2002年初的一天，神州数码（中国）有限公司信息化管理部总经理郑小维和通信组的几个员工做了件轰动全公司的事：那天，他们很早就来到公司，将
这天，CIO老胡走进CEO老王的办公室，递给他一部最新款的智能手机。显然，老王对眼前“贡品”背后隐含的居心很清楚，他对老胡说：“你准没安好心，说吧。” 老胡哈哈一笑说：“放心，这不是贿赂你。”不过，他
当TechRepublic(CNET旗下网站)询问IT经理对CIO们的最大抱怨的时候，回答往往是很快、反应是很激烈的。TechRepublic知道，IT经理们早已经对下面的事情习以为常了：CIO从来都不会听从IT经理的建议，虽然IT经理比他
要求企业运行透明化的压力从四面八方涌来，企业的CIO不能抗拒观念，他们只能管理执行过程，而且他们应该能够做得很好。 你的最大客户要求与你建立亲密的关系。他相信实时接入公司局域网和数据库能够保证更为有
随着互联网的日益普及，以in-formation（信息）、idea（创意）和intelligence（智慧）为代表的网络经济使"虚拟团队"(VirtualTeam)成了组织发展的新趋势和管理层关注的焦点。 虚拟团队看似神秘，但实际上可能就
CIO们脑海中的关注重点表明他们已经走出了技术地带。 7月初，在《IT经理世界》杂志于海南三亚举办的CIO论坛上，我们对近百位参会CIO进行了“2005年最关注问题”的调查。 从CIO们开放式的答案中，我们发现，
思维缜密、有条不紊、环环相扣，是施洪洋的办事风格。经历过自行开发的失败，到采用外包的 成功，杭州合力电子有限公司企业信息化建设走过了5年的坎坷路。作为这5年信息化建设的主角和见证者，首席信息官施洪洋
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