人力资源
--人生,哲理,成功,励志,人力资源管理,人力资源培训
前几天，我们蒙虎营销策划机构一行赴广州、深圳、东莞、珠海、厚街、虎门等地进行考察，在与几位中小企业的老板以及几位非常要好的朋友谈起企业人才时，大家几乎是众口一词，现在人太难招了，他们说，现在是“人
企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的。发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人
二十一世纪最贵的是什么？ 人才？ 错 其实最贵的是庸才，人才你可以帮你省钱赚钱的，而庸才是帮你花钱、浪费钱的。 人“才”很多种，常规的职业人群有四种。 人裁，无德无能者坚决裁掉 人材
东汉末年，《三国》之初,能人异士辈出，诸多英雄豪杰自不去说，单说袁绍旗下军师许攸，背叛袁绍，投向曹操。成为袁曹争霸的转折点。可惜那许攸自持劳苦功高而不加收敛，最终引来杀身之祸。不能说许攸无才，只能说
近来，各媒体上相关人才管理的探讨此起彼伏，众多研究机构纷纷表示人才管理时代已然到来。这一观点也引起了业界的争议，人才管理究竟是人力资源发展的下一个阶段、是管理理念的升级？还是仅仅是为了商业淘金而进
管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，笔者（佟天佑）以过往做顾问的心
不仅企业之间存在能力差异，同一企业内部不同部门、不同员工之间亦存在很大的能力落差。因此，在企业内部将优秀的实践经验传导给其他团队就成为推动企业前进的有效手段。 许多中小企业在招聘员工时，往往更青
企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。 1.学历 学历是目
应对人才危机——甄选高潜质人才 特约作者：BrianDavis万凯威陈青 （得人心者得天下！对人才的争夺是永不停止的战争！） 当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对
企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有听到有人对此持有异议。相反，总是有人将之视为公理，并作为提升企业经营水平的入手点。因此，招聘、面试、培训，以及调整、解聘等，就理
越来越多的海归创业者走上田间地头，摆在他们面前的依旧是那道经典问题——精英理论如何适应中国农业和农民 “养狗防贼，结果狗也被偷了。”笑话有点冷，刘洪宇说起这事儿语气轻松。表情？那是相当的无奈！
从北京讲学归来，回到公司听项目总监说，毛老师来找过我多次，很迫切的想就创业问题向我请教，她打算和朋友和开一家饰品店，市场定位在时尚、追求潮流、喜欢不拘一格个性化的女孩身上，但具体的营销推广、运行管
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、
纵观中国历史，皇帝身边忠臣很多，奸臣也不少，但是每个朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作为现代的企业如何来权衡那？有如何去识别千里马？ 很多老板在一起时谈到这类话题特别多，针对“身边人”
前不久，笔者给一家中外合资的商务车公司做有关经销商核心竞争力提升的培训课程，在互动的环节，一个经销商朋友向笔者提问：为什么自己花了很大功夫培养和提升的一个营销副总，却还是义无反顾的离职了，自己应该
在远离行业中心的汕头，潮宏基是这里唯一一家黄金珠宝首饰加工厂。这里没有常见的金属感应门，搜身更是难得一见，掌管工厂仓库钥匙的物料文员与老板也非亲非故……然而，偷盗事件在潮宏基却鲜有发生。与行业内同
不管经济环境如何，公司需要打造一支有活力的工作团队，并且推动中层管理者往前发展，因为他们正是执行变革的人。 他们分布在每家公司，也许只有6人，也许是6000人。但不管数量多少，他们都拥有同样的名称：
一个人进入一家公司，有两层关系，第一层关系是雇用关系，另一层是人际关系，雇用关系无非就是到什么岗位，做什么工作，而人际关系就是与什么样的人一起工作，在什么样的氛围下工作。对我们大部份的人来说，更看
随着人口状况、宏观经济和技术方面日益加剧的变化使得企业面临的压力加大，而要有竞争优势靠的是人才，因此人才争夺战说到底关系到企业的生存！招募和留住企业的优秀员工和管理人员就至关重要。这是因为绩优者改
选择贴近民生的服务业有饭吃—— 目前留学生专业扎堆的现象比较严重。厨师这类贴近民生、从事服务性行业的海归人才相对短缺。物以稀为贵，冷门的海归厨师显然更容易找到好工作。 注重专业实践的海归有饭吃
会员投稿
匿名投稿
投稿指南
RSS订阅