人力资源
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应对人才危机——甄选高潜质人才 特约作者：BrianDavis万凯威陈青 （得人心者得天下！对人才的争夺是永不停止的战争！） 当人才争夺战没有丝毫缓解的迹象时，企业也许需要一种全新的人才管理方法来应对
企业界有句流行语：“企业的竞争归根到底是人才的竞争”。 我从来没有听到有人对此持有异议。相反，总是有人将之视为公理，并作为提升企业经营水平的入手点。因此，招聘、面试、培训，以及调整、解聘等，就理
越来越多的海归创业者走上田间地头，摆在他们面前的依旧是那道经典问题——精英理论如何适应中国农业和农民 “养狗防贼，结果狗也被偷了。”笑话有点冷，刘洪宇说起这事儿语气轻松。表情？那是相当的无奈！
从北京讲学归来，回到公司听项目总监说，毛老师来找过我多次，很迫切的想就创业问题向我请教，她打算和朋友和开一家饰品店，市场定位在时尚、追求潮流、喜欢不拘一格个性化的女孩身上，但具体的营销推广、运行管
人才储备不足，轻则会减慢企业发展速度，重则可能被企业自己的快速成长拖跨。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划，即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养，使得人才的数量、
纵观中国历史，皇帝身边忠臣很多，奸臣也不少，但是每个朝代不是清一色的忠臣，也不是一色清的忠臣。作为现代的企业如何来权衡那？有如何去识别千里马？ 很多老板在一起时谈到这类话题特别多，针对“身边人”
前不久，笔者给一家中外合资的商务车公司做有关经销商核心竞争力提升的培训课程，在互动的环节，一个经销商朋友向笔者提问：为什么自己花了很大功夫培养和提升的一个营销副总，却还是义无反顾的离职了，自己应该
在远离行业中心的汕头，潮宏基是这里唯一一家黄金珠宝首饰加工厂。这里没有常见的金属感应门，搜身更是难得一见，掌管工厂仓库钥匙的物料文员与老板也非亲非故……然而，偷盗事件在潮宏基却鲜有发生。与行业内同
不管经济环境如何，公司需要打造一支有活力的工作团队，并且推动中层管理者往前发展，因为他们正是执行变革的人。 他们分布在每家公司，也许只有6人，也许是6000人。但不管数量多少，他们都拥有同样的名称：
一个人进入一家公司，有两层关系，第一层关系是雇用关系，另一层是人际关系，雇用关系无非就是到什么岗位，做什么工作，而人际关系就是与什么样的人一起工作，在什么样的氛围下工作。对我们大部份的人来说，更看
随着人口状况、宏观经济和技术方面日益加剧的变化使得企业面临的压力加大，而要有竞争优势靠的是人才，因此人才争夺战说到底关系到企业的生存！招募和留住企业的优秀员工和管理人员就至关重要。这是因为绩优者改
选择贴近民生的服务业有饭吃—— 目前留学生专业扎堆的现象比较严重。厨师这类贴近民生、从事服务性行业的海归人才相对短缺。物以稀为贵，冷门的海归厨师显然更容易找到好工作。 注重专业实践的海归有饭吃
没想到离开公司两年后居然才知道做采购时，进的每十吨片碱中有十几包是假冒天津片碱。事情是在我与化工行业的一些经销商聊天时，有经销商说：哦，你是某某公司出来的。以前某某给你供片碱时，中间掺了十几包假冒
国际化人才，人才国际化，我们中国企业需要国际化人才吗？凡是说我们公司不需要国际化人才企业？那么，假设就是我们都需要国际化人才。那么，什么叫国际化人才？ 我们会听到或者看到有人认为，国际化人才可以
“三个代表”重要思想，十六大已经确立为党的最新指导思想。根据“三个代表”的论述，作为企业的职业经理人，也应当成为企业内部“三个代表”的典型。 职业经理人首先应当是先进生产力的代表。职业经理人应当
受世界经济影响，中国企业正历经寒冬期，裁员成为家常便饭。裁员对组织承诺、工作流程和员工心理形成了巨大的冲击。裁员顺利结束并不意味着裁员成功，留任员工的工作积极性决定裁员的成败。因此，研究裁员后留任
“在目前的竞争环境中，CEO们应该把人力资源管理从基本行政部门提高到战略性业务伙伴的地位。同时，充分利用信息技术帮助企业实现这种转变。将人才策略与企业的经营目标和战略目标协同起来，将有助于提高企业运营
“人往高处走，水往低处流”，“跳槽”变得更加随意和便捷，已经成为当今社会个人调整工作岗位的一种普遍现象。然而，有几种跳槽必然会遭遇更惨的失败。 1.“跳槽癖”型。这种类型的人比较普遍，是在企业经历
职称在企业的人力资源管理中是处于十分重要地位的。职称评定和聘用制度是企业管理的激励机制，对于企业培养人才、激励进步、提高科技创新和加强企业的可持续发展有着相当重要的作用。 但实际上，我国许多企业
现代企业的竞争究其根本就是企业核心能力的竞争，而核心员工是企业生存和发展的生命线，对他们进行有效的激励有着重大的意义。他们不仅是企业最重要的人力资源，而且是企业能否取得竞争优势的关键。 现代管理
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