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企业战略

企业战略

--人生,哲理,成功,企业,企业战略管理,企业发展战略,企业战略规划,企业经营战略
老板,该如何拯救你企业里的真话? 2009-11-12 
据说蒙牛总裁牛根生信奉这样一句话:“听不到奉承是一种幸运,听不到批评却是一种危险。真正的朋友应该说真话,不管话多么尖锐;阿谀逢迎没有牙齿,却能吃掉人的骨头。”对一个领导者来说,在企业中找到肯对自己说真话的人是一种幸运,但如何找到这样的人却是一个难题
十个有效的企业用人建议 2009-11-12 
战略要想有结果,战术要想被执行,都离不开优秀的人才。所有的管理都是围绕人来进行的,因此管理的首要任务便是寻找优秀的人才。下面是笔者多年的用人经验——十个有效的企业用人建议,但愿能给读者朋友一些启示
为什么韩国泡菜能够畅销世界? 2009-10-13 
2009年10月9日,韩国首尔,日本首相访问韩国,日本第一夫人鸠山幸向韩国第一夫人学习做泡菜,更有意思的是韩国第一夫人金润玉喂日本第一夫人鸠山幸吃泡菜。这说明了什么
做茶叶品牌,先翻三座大山 2009-09-23 
缺乏强势茶叶品牌是中国茶叶的一大软肋,所以,很多地方政府和企业都在羡慕立顿、学习立顿的同时,希望打造出像立顿那样的茶叶品牌,以促进地方经济发展,造福一方百姓
巴菲特承认做蠢事损百亿美元 2009-05-29 
美国经济系统没有被破坏,还在继续释放潜力,美国最美好的时光还在后面。 一个强有力的政府是在未来经济复苏道路上必不可少的,可以避免类似2008年那样的金融系统崩溃。 在抵押债券市场上出现的让人震惊的损失,最大的原因就是所有的销售人员、评级机构和投资者使用的基础模型有缺陷。
品牌文化 2009-04-21 
浙江贝亚克木业有限公司创建于上世纪90年代, 由香港投资集团投资兴建, 企业总资产1.7亿元人民币,拥有国内一流的专业生产设备及现代化厂房,经过多年的发展壮大,现已成为"员工知识化、管理科学化、企业现代化、产品科技化"的大型专业地板生产企业
培养高素质人才是企业发展原动力 2009-03-09 
现代企业的竞争,本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源,是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强,并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本,更主要取决于它的经理人、它的员工。企业兴衰乃是常事,但究其原因,无外乎都是
未来企业竞争的五大战略 2009-03-02 
企业从哪里获得未来竞争中的持续竞争优势?波士顿咨询集团高级合伙人乔治·斯托克(George Stalk)在其新作《未来五大战略》中,指出了美国企业获得未来竞争优势的五大战略,中国企业可以从中获得启示。 总有一些至关重要的商业事件悄然形成,在初期,其影响还不是特别强烈,似乎并不需要人们特别关注。然而,此时正是企业决定是否该投入,或者说是否应该马上投入更多资源预防这些事件发生的最佳时机。如果企业这样做了,就会赢得先机,领先于竞争对手
质量把关应该成为一种习惯 2009-02-05 
质量把关应该成为一种习惯 将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。
华为的职业化发展管理 2008-11-27 
只有职业化、流程化,才能提高企业的运作效率,降低管理内耗。 “就如一列火车从广州开到北京,有数百人搬了道岔,有数十个司机接力,不能说最后一个驾车到了北京的就是英雄。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅是一个代表,而并不是真正的英雄。”这是任正非一段关于华为管理变革的论述
金融风暴下中国房地产业经营战略分析 2008-11-19 
如今,谁都等着狼把钱拿出来救命。聪明的你,如果你是狼,你会拿钱救哪个?或者投下巨资直截了当大造猪窝?如果你是老鼠,狐狸还有王八,你会给狼提出什么建议?如果你是驴,又会怎样对等狼、老鼠,狐狸还有王八提出建议?如果你只是猪,将怎么样看待金融风暴下中国房地产业经营战略呢
金融危机考验企业软实力 2008-11-02 
美国次贷危机已持续14个月。其间,美国政府采取了大幅降息、巨额注资、增加市场流动性等多种方式救市,但均未扑灭华尔街熊熊燃烧的金融大火
从三鹿事件看中国品牌与国际品牌的差距 2008-10-19 
经中国品牌资产评价中心评定,三鹿品牌价值达149.07亿元。149.07亿元,用了半个世纪的积累
谁让可口可乐害怕? 2008-10-12 
可口可乐,全球最大的饮料公司,除了拥有全球最有价值品牌可口可乐外,全球前5大饮料中的另外3个:健怡可口可乐、雪碧和芬达也属于可口可乐公司,这样的老大公司有让他怕的吗?他有可能怕谁呢?
文化铸就安踏百年品牌 2008-09-08 
2008年6月6日上午10时,在安踏总部二楼福建厅会议室,安踏(中国)有限公司企业文化建设项目启动会隆重召开。两百多名安踏中层以上管理干部及员工代表、公司嘉宾、普智经盛咨询公司(安踏企业文化建设合作伙伴)项目团队出席了会议。会上,安踏公司总裁丁志忠、普智经盛管理咨询公司总裁叶生、安踏公司副总裁张涛分别作了主题发言,对安踏企业文化建设项目的背景、项目运作思路及流程、项目组成员、项目工作要求作了说明。
运动与大众联姻:安踏成功之道 2008-09-08 
伴随着2008年在中国北京奥运会举办日期的日益临近和全民健身热潮的蓬勃兴起,体育服饰及种类体育用品将成为中国2008年走俏市场的一大亮点,已经初露端倪。耐克、阿迪达斯等世界级体育品牌及李宁、安踏等国内各大体育用品品牌正磨刀霍霍,加紧备战,期望在即将到来的中国“奥运年”赚取属于自己的那一份“丰盛的晚餐”。还有众多尚未浮出水面、同样觊觎“奥运”体育“蛋糕”的潜行者正在谋篇布局,暗中较劲……。有专家预言,2008年的市场将是中国体育用品大比拼的“奥运体育年”
丸美,不妨学习陈冠希 2008-09-08 
誓将丸美日本“马甲”揭下来的王海步步紧逼。各地起诉代理商、媒体连篇累牍,所有行动看起来是“有计划有组织
微软造手机,“国家队”闻之色变 2008-09-06 
8月29日,《微软在华布局农村手机欲横扫山寨》一文引起轩然大波,百度新闻搜索显示短短三四天时间便有156条相同新闻。一时间,各方评论如潮水般涌起。有意思的是,9月1日微软亚洲工程院一位负责人否认了微软将生产手机的消息,百度新闻搜索显示两天内即有119条相同新闻。不过,微软造手机的新闻倒是让“病入膏肓”的国产手机吓出了一身冷汗
唯有求变,中小企业才能挺立风中 2008-09-06 
现在传统生意不好做,只要到大街上走一圈,倒闭的比比皆是,“不是我不明白,而是这世界变化快”,想想看,改革开放都三十年了,如果没有点新的东西,还是按照传统模式创业,不要说是举步为艰,而是死得很快
贝塔斯曼被新营销模式抛弃 2008-09-05 
跨国巨头贝塔斯曼于今年6月底宣布,其旗下拥有150万会员的北京贝塔斯曼关闭了在中国的36家图书直营店(早些时候已经关闭了两家)。这是一个跨国公司在中国市场水土不服的又一经典例证。毕竟,贝塔斯曼在这片土地上有着超过10年的耐心,最后的结局依然是:败走中国市场
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