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领导艺术

领导艺术

--人生,哲理,成功,励志,领导的艺术,领导讲话艺术,领导与艺术,领导沟通艺术
使命与愿景——企业历久不衰的真谛 2011-01-06 
    引子    讨论企业文化离不开使命和愿景,但人们常犯以下两大错误:     一是没有企业所从事的产业特征,如“振兴民族产业”过于宽泛,大家无从知道你是干什么的?二是以企业远大目标替代愿景,如“世界500强”、
打造一流管理者只需“八招” 2011-01-06 
    很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军(李见明认为:所有的问题都是管理者的问题)。遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式
老板不可失守“第一次” 2011-01-06 
    企业管理中什么最重要?笔者认为“第一次”最重要。    首先是因为“第一次”给人的印象最深刻,人们总是很容易记住“第一”,而难以记住“第二”、“第三”,更不用说“第四”、“第五”了。人们都知道世界上最
商业领袖的“五可”“五不可 ” 2011-01-05 
    在重商的时代,商业是体面的,做生意是光荣的,做企业家是受尊敬的,而做商业领袖就比其他的领袖人物:公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多。事实上,在后面那些领域,今天的人们轻易还真不敢领受“领袖
“老板化”是企业成功的障碍 2011-01-05 
    A企业是一家小型商业地产公司,其产品战略是以持有型物业稳定增长公司的资产规模,以销售型物业源源不断地提供现金流,产品定位于高端客户群。A公司整体战略定位较为准确,产品方向明确、专注,发展速度比较稳健。
领导的实质是什么? 2011-01-05 
    记得上世纪80年代,我的一位老领导说,“领导的实质就是服务”,当时感觉观点很新很实在。后来,在哈弗MBA的教材上,读到的是“领导就是决策”,感觉也很有道理。前一段时间,看了一本关于领导力的专著,书上说“
批评部下的艺术 2010-12-20 
    你是怎么批评下属的     可以这样说,中国目前的美容院、化妆品公司的老板们素质是良莠不齐,特别是一些中、小型企业,原来的美容院、美发师有了资金积累后转眼便成了美容院老板,今日的化妆品公司老板可能就是昔
管理者如何做“事先诸葛亮”? 2010-12-20 
    在经济事物的发展进程中,经常会出现这样的一种现象,那就是“事后诸葛亮”。于是,便有一个问题需要回答,那就是如何才能做“事先诸葛亮”,人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”?是啊,为什么呢?笔者竟研究发
最强大的领导力在内心 2010-12-18 
    一般人说起管理,都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度,你要先把自己丢掉的本心找到,要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。    诚信领导力有两重意思。    第一重是正直,但中国传统的源
聪明的傻瓜老板 2010-12-18 
    当大家看到文章标题时,肯定认为我在说醉话了,其实此言差矣,我可是不喝酒的啊!不喝酒当然不可能说醉话了!如此,这不是自相矛盾吗?聪明就是聪明,傻瓜就是傻瓜嘛,哪里来的聪明的傻瓜老板?只要大家用心读完全
企业领导者的困惑 2010-12-17 
    前几天参加电缆行业会议,在和与会的一些企业领导交谈时,大家随性谈了一些关于做企业的感想和困惑。认为现在的企业发展,真的越来越难,企业利润起来越少,对企业领导的要求也越来越高,甚至要无所不能。必须精
当领导开始扯淡的时候 2010-12-17 
    任何一位领导都需要坦诚的建议,而获得这类建议的最大障碍常常是领导人自身,而此时的领导最需要的恰恰是“逆耳的忠言”     原本在今年的下半年,公司要在北京某大学搞一场高级别的论坛,可事到临头,传来了一个
提升领导威信力的管理奥秘 2010-11-18 
    在现今这个崇尚功利主义的社会中,一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益,却忽略了德行的重要性,其实,“德”才是一个人成功的根本。    尤其是身为领导者,一举一动都会影响下属的士气与工作情绪,所以更
管理者的“有情”与“无情” 2010-11-18 
    “做有情的人,做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的,管理者也是人,究竟应该有情还是无情?    人是有情的,但管理是无情的,无情是为了有情。管理者就是管尺子的人,“有情”是要不得的。管理者要定规
领导用人的九个顾虑 2010-11-04 
    南怀瑾先生引证桓范的《世要论》     立小忠以售大不忠    ——臣有立小忠以售不忠,效小信以成大不信,可不虑之以诈乎?    有些人小事忠得很,但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。
中层经理授权的四种类型 2010-11-04 
    授权,实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力,使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理,他在工作中的授权与其他职位不同。     一、中层经理授权的特点     企业的中层经理在
老板要做企业家,不要做专家 2010-11-04 
    中国企业为何做不大?这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题,有人说是社会环境问题,有人说是市场空间问题,也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得对不对呢?对,也不全对。如果说对,那么中国
管理者需要平衡的六大关系 2010-11-04 
    不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工,整个大自然都在展示着一种平衡,小到树叶,大到各种生物,总有一个黄金分割点,总是处于动态平衡的状态,就像耳朵一边有一个一样。平衡,是我们很多关系模式的重点,很
管理者不得不学的送礼艺术 2010-11-04 
    有些人尽管我们十分地不想见,但最后却不得不见,比方说上司,因为这是我们的工作;有些事尽管我们非常地不想去做,但最后也还是不得不去做,比方送礼,因为这是责任。——题记    节日到了,没有那个企业不送礼
领导者——不平凡人生路 2010-11-04 
    有人说:当今的时代是“群星辈出”的时代;国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里,“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说:中华民族是一个没有宗教的民族,各个时代的”英雄人物“
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