领导艺术
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引子 讨论企业文化离不开使命和愿景，但人们常犯以下两大错误： 一是没有企业所从事的产业特征，如“振兴民族产业”过于宽泛，大家无从知道你是干什么的？二是以企业远大目标替代愿景，如“世界500强”、
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军（李见明认为：所有的问题都是管理者的问题）。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式
企业管理中什么最重要？笔者认为“第一次”最重要。 首先是因为“第一次”给人的印象最深刻，人们总是很容易记住“第一”，而难以记住“第二”、“第三”，更不用说“第四”、“第五”了。人们都知道世界上最
在重商的时代，商业是体面的，做生意是光荣的，做企业家是受尊敬的，而做商业领袖就比其他的领袖人物：公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多。事实上，在后面那些领域，今天的人们轻易还真不敢领受“领袖
A企业是一家小型商业地产公司，其产品战略是以持有型物业稳定增长公司的资产规模，以销售型物业源源不断地提供现金流,产品定位于高端客户群。A公司整体战略定位较为准确，产品方向明确、专注，发展速度比较稳健。
记得上世纪80年代，我的一位老领导说，“领导的实质就是服务”，当时感觉观点很新很实在。后来，在哈弗MBA的教材上，读到的是“领导就是决策”，感觉也很有道理。前一段时间，看了一本关于领导力的专著，书上说“
你是怎么批评下属的 可以这样说，中国目前的美容院、化妆品公司的老板们素质是良莠不齐，特别是一些中、小型企业，原来的美容院、美发师有了资金积累后转眼便成了美容院老板，今日的化妆品公司老板可能就是昔
在经济事物的发展进程中，经常会出现这样的一种现象，那就是“事后诸葛亮”。于是，便有一个问题需要回答，那就是如何才能做“事先诸葛亮”，人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”？是啊，为什么呢？笔者竟研究发
一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度，你要先把自己丢掉的本心找到，要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。 诚信领导力有两重意思。 第一重是正直，但中国传统的源
当大家看到文章标题时，肯定认为我在说醉话了，其实此言差矣，我可是不喝酒的啊！不喝酒当然不可能说醉话了!如此，这不是自相矛盾吗？聪明就是聪明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里来的聪明的傻瓜老板？只要大家用心读完全
前几天参加电缆行业会议，在和与会的一些企业领导交谈时，大家随性谈了一些关于做企业的感想和困惑。认为现在的企业发展，真的越来越难，企业利润起来越少，对企业领导的要求也越来越高，甚至要无所不能。必须精
任何一位领导都需要坦诚的建议，而获得这类建议的最大障碍常常是领导人自身，而此时的领导最需要的恰恰是“逆耳的忠言” 原本在今年的下半年，公司要在北京某大学搞一场高级别的论坛，可事到临头，传来了一个
在现今这个崇尚功利主义的社会中，一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益，却忽略了德行的重要性，其实，“德”才是一个人成功的根本。 尤其是身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更
“做有情的人，做无情的管理者。”这句话听起来似乎是矛盾的，管理者也是人，究竟应该有情还是无情？ 人是有情的，但管理是无情的，无情是为了有情。管理者就是管尺子的人，“有情”是要不得的。管理者要定规
南怀瑾先生引证桓范的《世要论》 立小忠以售大不忠 ——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎? 有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。
授权，实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力，使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理，他在工作中的授权与其他职位不同。 一、中层经理授权的特点 企业的中层经理在
中国企业为何做不大？这是很多老板困惑的问题。有人说是国家体制问题，有人说是社会环境问题，有人说是市场空间问题，也有人说是老板素质问题等等各种原因。大家说得对不对呢？对，也不全对。如果说对，那么中国
不知你是否去认真观察过大自然的鬼斧神工，整个大自然都在展示着一种平衡，小到树叶，大到各种生物，总有一个黄金分割点，总是处于动态平衡的状态，就像耳朵一边有一个一样。平衡，是我们很多关系模式的重点，很
有些人尽管我们十分地不想见，但最后却不得不见，比方说上司，因为这是我们的工作；有些事尽管我们非常地不想去做，但最后也还是不得不去做，比方送礼，因为这是责任。——题记 节日到了，没有那个企业不送礼
有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的”英雄人物“
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