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领导艺术

领导艺术

--人生,哲理,成功,励志,领导的艺术,领导讲话艺术,领导与艺术,领导沟通艺术
看故事学员工管理10要素 2010-09-05 
    员工管理和激励是一个复杂的事情,有时让管理者摸不着头脑,甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理,遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下,看看以下的十个经典故事,也许你会领略到管理的另一种意境。
三国第一悲剧人物魏延 2010-09-05 
    魏延在罗贯中所著《三国演义》中是一个典型的悲剧人物,空有一身好武艺,一生颠沛游离,保了三个主人,没有一个信任他。刘备对魏延稍好些,又碰上个戴着有色眼镜看人的诸葛亮,压制了他一辈子,有功不奖,出好主
做好中层管理的四大要诀 2010-09-05 
    学管理多年,从泰勒的标准化管理,到XY、Z理论,管理理论接触了不少,但多为企业或组织宏观管理的方式方法。而且实际的操作不比做学问,都有其特殊假设条件。到底该如何去管理好一个部门呢?     说到部门的管理
老板要有平常心 2010-08-24 
    在中国的很多民营企业,通常只有两种角色:老板和打工的。成功的民营企业里,通常是一个或最多是几个老板对着成百上千,甚至是成千上万的打工者。所以有位资深的职业经理人讲了句经典的话语:在民营企业里,对于
为什么老板总是那么善变? 2010-08-24 
    老板的善变已经成为下属必须面对的一门必修课。    下属老是想着老板善变,却很少考虑老板为什么会善变?其实每一个老板都是人,是人都不想自己整天像个变态那样忽左忽右。因此,换位思考了解老板的立场就能够使
“顺溜”这样的80后 2010-08-04 
    看完电视剧《我的兄弟叫顺溜》后,不管剧情和故事情节如何,但是这部电视剧反映了一个深刻的管理课题,顺溜,典型的现代企业80后、90后员工。激情、个性、自我、完美等特点表现的淋漓尽致。在这部电视剧中,司令
高层管理者的伦理规则 2010-08-04 
    因为工作的缘故,我接触很多客户公司,发现有不少公司的高管成为高管的来源是因为属于家族成员或者年资的原因,做了高管后又没认真学习管理知识与原理,因此坐在高管的位置上行为做派却颇不像高管。因此我提出高
领导艺术:如何有效化解职场危机 2010-08-04 
    职场在某种意义上也是战场,也需要按规则出牌。     案例:     王强和周飞最近有点烦。两人同在一家公司的销售部,因为上司的一番话,让以“兄弟”相称的两个人关系变得微妙;更让人郁闷的是,原本融洽自在的销
老板被“隔离” 2010-07-18 
    老板要当富贵闲人,除了慧眼识才并信任放权外,还必须具备控制和约束企业发展的艺术手腕。     案例:     在房地产行业里,张马集团是典型的区域强势开发商。在这个不大的中部地级市里,旗下楼盘的销售额连续五
管理者的实践与学习的具体方法 2010-07-18 
    1.实用的理论和方法    只有实用的理论和方法,才对管理者有意义,才对管理者的实际工作有指导作用。只有首先了解管理者的工作特点,才能够明确什么样的管理理论和方法对管理者更具有现实的指导意义。    应该说
曾国藩对付太平天国领导 2010-07-18 
    1851年,中国历史上最大的农民起义——太平天国运动在天高皇帝远的广西金田村起事,然后迅速席卷大半个中国,八旗和绿营溃不成军,清政府的统治危在旦夕。于是朝廷勒令地方各省办团练,并一共任命了43个团练大臣
李开复的做事风格 2010-06-24 
    我在《做最好的自己》一书中就曾经提到过,“创新固然重要,但有用的创新更重要”。在这个科技发展一日千里的时代里,人人都在谈创新。但是,什么才是最好的创新?什么才是真正能改变人们生活的有用的创新?一个
成功人生不可或缺的“九商” 2010-06-24 
    一、“心商”也称“心态”。    就是维持人们心理健康,保持良好心理状况的能力。是人们的内心活动、思维模式、情绪与意志的综合表现。所谓“积极的心态”也是一种“求胜”的性格,它在选择人生的方向与质量时,
当老板远非想象中的那样简单 2010-06-24 
    在如今这样的市场经济环境下,有越来越多的年轻人跃跃欲试地渴望进行自主创业,梦想着有朝一日“自己当老板”。“当老板”的诱惑为何如此之大呢?在很多人的眼中,当上了老板,意味着个人事业的成功,意味着高额
易经里的卓越领导力培养方法 2010-06-19 
    易经是中国古代占卜用书,内容包罗万象,文字艰深复杂。但是概括起来,整个易经都是在解释变和不变的道理,剔除迷信的部分,它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质,个人如何来
管理者不能“有所不为”的4个借口 2010-06-19 
    “有所不为”几乎能使所有人受益。如果这是真的话,为什么有那么多经理人不能做到“有所不为”呢?做不到这一点的经理人通常有四种借口,让我们看看这些借口是什么,并挨个解释为什么任何一种借口都是站不住脚的
如何面对不同性格的员工? 2010-06-14 
    所谓性格,是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。性格是一个人个性的核心,它直接影响到人的行为方式,进而影响到人际关系及工作效率。因此,在管理过程中,根据人
曹操是全面的CEO 2010-06-14 
    曹操曹孟德,文不过孔融、杨修,武不及许褚、典韦,智不如郭嘉、程昱。而此辈皆为之用,何哉?因其胸襟广博、眼界深远所致。    一个能尽散家财,联十八路诸侯伐董卓的曹操;    一个能三下招贤榜,招贤纳士的曹
毛泽东震惊世界的十句话 2010-06-14 
    1、一条千古不变的真理!————枪杆子里面出政权!    在蒋介石背信弃义,背叛革命,毛主席痛定思痛的在血的教训前得出的经验!    2、最鼓舞人心的一句话!————星星之火,可以燎原    在当时复杂艰苦的环
领导方式:如何微妙地使用权力 2010-06-13 
    要想实现一个人的目标,至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判,并主持过Bechtel公司的工作之后,乔治?舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。他的建议是:“
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