管理
--管理文摘
前几天，我们蒙虎营销策划机构一行赴广州、深圳、东莞、珠海、厚街、虎门等地进行考察，在与几位中小企业的老板以及几位非常要好的朋友谈起企业人才时，大家几乎是众口一词，现在人太难招了，他们说，现在是“人
企业在发展中难免会遇到许多难题，面对这些问题，企业先是管理自我改进，由于自己的经验有限，摸着干太累，而且容易走许多弯路，就想了解别的企业是怎么干的。发现其他企业的人比自己企业能干，挖一个职业经理人
二十一世纪最贵的是什么？ 人才？ 错 其实最贵的是庸才，人才你可以帮你省钱赚钱的，而庸才是帮你花钱、浪费钱的。 人“才”很多种，常规的职业人群有四种。 人裁，无德无能者坚决裁掉 人材
东汉末年，《三国》之初,能人异士辈出，诸多英雄豪杰自不去说，单说袁绍旗下军师许攸，背叛袁绍，投向曹操。成为袁曹争霸的转折点。可惜那许攸自持劳苦功高而不加收敛，最终引来杀身之祸。不能说许攸无才，只能说
引子 讨论企业文化离不开使命和愿景，但人们常犯以下两大错误： 一是没有企业所从事的产业特征，如“振兴民族产业”过于宽泛，大家无从知道你是干什么的？二是以企业远大目标替代愿景，如“世界500强”、
很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军（李见明认为：所有的问题都是管理者的问题）。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式
企业管理中什么最重要？笔者认为“第一次”最重要。 首先是因为“第一次”给人的印象最深刻，人们总是很容易记住“第一”，而难以记住“第二”、“第三”，更不用说“第四”、“第五”了。人们都知道世界上最
在重商的时代，商业是体面的，做生意是光荣的，做企业家是受尊敬的，而做商业领袖就比其他的领袖人物：公益领袖、文化领袖、学术领袖也要出风头得多。事实上，在后面那些领域，今天的人们轻易还真不敢领受“领袖
A企业是一家小型商业地产公司，其产品战略是以持有型物业稳定增长公司的资产规模，以销售型物业源源不断地提供现金流,产品定位于高端客户群。A公司整体战略定位较为准确，产品方向明确、专注，发展速度比较稳健。
记得上世纪80年代，我的一位老领导说，“领导的实质就是服务”，当时感觉观点很新很实在。后来，在哈弗MBA的教材上，读到的是“领导就是决策”，感觉也很有道理。前一段时间，看了一本关于领导力的专著，书上说“
近来，各媒体上相关人才管理的探讨此起彼伏，众多研究机构纷纷表示人才管理时代已然到来。这一观点也引起了业界的争议，人才管理究竟是人力资源发展的下一个阶段、是管理理念的升级？还是仅仅是为了商业淘金而进
你是怎么批评下属的 可以这样说，中国目前的美容院、化妆品公司的老板们素质是良莠不齐，特别是一些中、小型企业，原来的美容院、美发师有了资金积累后转眼便成了美容院老板，今日的化妆品公司老板可能就是昔
在经济事物的发展进程中，经常会出现这样的一种现象，那就是“事后诸葛亮”。于是，便有一个问题需要回答，那就是如何才能做“事先诸葛亮”，人们为什么很难做一个“事先诸葛亮”？是啊，为什么呢？笔者竟研究发
管理原则，是人力资源从业人员在处理人和事的问题时，要站在公正和开明的立场上，按照统一标准和同一原则办事的职业规范。作为现代企业人力资源管理，首要任务应当是人才的选拔，笔者（佟天佑）以过往做顾问的心
一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度，你要先把自己丢掉的本心找到，要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。 诚信领导力有两重意思。 第一重是正直，但中国传统的源
当大家看到文章标题时，肯定认为我在说醉话了，其实此言差矣，我可是不喝酒的啊！不喝酒当然不可能说醉话了!如此，这不是自相矛盾吗？聪明就是聪明，傻瓜就是傻瓜嘛，哪里来的聪明的傻瓜老板？只要大家用心读完全
前几天参加电缆行业会议，在和与会的一些企业领导交谈时，大家随性谈了一些关于做企业的感想和困惑。认为现在的企业发展，真的越来越难，企业利润起来越少，对企业领导的要求也越来越高，甚至要无所不能。必须精
任何一位领导都需要坦诚的建议，而获得这类建议的最大障碍常常是领导人自身，而此时的领导最需要的恰恰是“逆耳的忠言” 原本在今年的下半年，公司要在北京某大学搞一场高级别的论坛，可事到临头，传来了一个
不仅企业之间存在能力差异，同一企业内部不同部门、不同员工之间亦存在很大的能力落差。因此，在企业内部将优秀的实践经验传导给其他团队就成为推动企业前进的有效手段。 许多中小企业在招聘员工时，往往更青
企业对人才的渴求已经到了疯狂的地步，但企业需要什么样的人才？对人才衡量的标准又是什么？其实不同企业、不同岗位对人才的要求都不相同，但对人才的评定，主要还是针对一下六点进行。 1.学历 学历是目
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